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“短”而“长”的工作方式

松山油脂从今年4月份开始实施看似矛盾的“短”而“长”的工作方式——“工作方式项目(WORK2020)”。之前,我们也有针对育婴期员工的短时间工作制,而“WORK2020”又引进了新的核心时间弹性工作制。同时,正式员工一周的工作时间最短也只要达到30小时即可,通过这种新的尝试,使员工能够自主选择多样化的工作方式。加班时间也要尽可能缩减到零。尽量缩短一天的工作时间——“短时间工作”所带来的富裕时间,可以和家人共享天伦之乐;可以参加志愿者活动;也可用于学习兴趣爱好,看看电影等;当然还可用于学习提高与工作相关的知识能力。日子过得充实丰富(input),工作也就更加投入(output)。我们相信每个人过好积极进取的充裕的每一天,就一定能更有干劲地投入工作。而另一方面,“长期工作”是指只要本人愿意,保证长期工作下去。一般来说,从外部获得信息处理问题的能力(流动性智力)40岁达到高峰;而运用积累的知识和经验综合判断的能力(结晶化智力)则过60岁还会不断提高。年纪再大也想工作下去;喜欢自家公司的产品,希望更多的人用上这些产品;始终拥有目标,朝着目标不懈努力,锤炼提高自己。为了营造这种职场环境,我们把退休年龄从60岁提升到65岁,并新建立了公司内职业规划制度。

在少子老龄化的时代背景下,整个社会对工作方式的改进和改革日新月异。而事实上,像我们这种规模的公司在建立实施新制度方面却迟迟没有动静。我们愿走在时代的前沿,率先实现“工作”、“个人”、“家庭”的平衡协调。使工作在社会大背景下有干劲有意义有价值。我们认为工作方式的改革同时也是我们每个人意识的改革。

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